Como ser um bom gerente de produção
1、 Razões que os gerentes de produção devem entender
O gerente de produção é o líder na produção da oficina, o comandante direto e organizador do gerenciamento de produção da empresa e o responsável direto pelo gerenciamento da produção.No trabalho real, o gerente de produção não é apenas o líder organizacional da produção do produto, mas também o produtor direto.
O gerenciamento da produção refere-se a várias atividades de gerenciamento que devem ser bem executadas para concluir as tarefas de produção. Os gerentes de produção devem aproveitar ao máximo a iniciativa subjetiva e o entusiasmo de produção de todo o pessoal, unir e cooperar, organizar razoavelmente os recursos humanos e materiais e fazer pleno uso de todos os aspectos da informação, para que a produção na seção possa ser realizada de maneira uniforme e efetivamente, com o efeito de 1+1>2, e finalmente atingir a qualidade, quantidade, tempo e segurança dos indicadores do plano de produção emitidos pelo superior.
Os próprios gerentes de produção devem ter três habilidades de"ser homem, fazer coisas e liderar". Para ser homem, deve ter bom caráter e conduta moral, para que possa convencer pessoas, contagiar funcionários e convencer funcionários; Trabalhar com elevado sentido de responsabilidade e boa atitude de ser responsável pelo trabalho. Ao mesmo tempo, desempenhar um papel de liderança no trabalho e ser proficiente em todos os aspectos da produção nesta seção; Ser líder, fortalecer de forma abrangente a gestão desta seção, mobilizar totalmente a paixão dos funcionários e fazer com que o trabalho da seção seja realizado de maneira ordenada.
2、 O que o gerente de produção deve fazer
O gerente de produção é o organizador direto da produção e o trabalhador da produção; portanto, o gerente de produção não é apenas a espinha dorsal da tecnologia de produção, mas também o gerente da produção. Por isso, é muito importante que o gerente de produção seja consciencioso nessa função. O trabalho que o gerente de produção deve fazer inclui os seguintes aspectos:
1. Gestão de pessoal
Os gerentes de produção devem aumentar o senso de responsabilidade dos funcionários e estabelecer seu senso de honra e desgraça. Devemos assumir a responsabilidade pela qualidade do produto como orgulho e não ser responsáveis pela qualidade do produto como vergonha. Devido à nossa falta de responsabilidade, serão produzidos produtos defeituosos e não qualificados, o que prejudicará a empresa e seus próprios interesses. Exagerando, isso é crime.
2. Gerenciamento de equipamentos
Não é o melhor equipamento que pode produzir os melhores produtos. Pelo contrário, bons produtos devem ser produzidos com bons equipamentos. Se o melhor equipamento não for mantido, um dia ele se tornará uma pilha de sucata. Embora o desempenho do equipamento seja diferente, a manutenção e o serviço são sempre os mesmos. O bom funcionamento do equipamento é a garantia de produzir produtos qualificados, mas também a garantia de cumprir o plano de produção no prazo.
3. Gestão de materiais
O gerente de produção deve fortalecer o gerenciamento de matérias-primas e auxiliares na oficina, garantir a qualidade do produto desde a origem, reduzir o desperdício desnecessário, eliminar os riscos de qualidade e fortalecer o controle no processo de produção para reduzir os custos de produção.
4. Gestão do processo de produção
O gerente de produção deve organizar razoavelmente o plano de produção da máquina, definir os requisitos na folha do processo de produção e colocá-la em produção em massa somente após a aparência e as propriedades físicas do papelão, produtos semi-acabados e produtos acabados serem inspecionados, depurados e testados para ser qualificado. Problemas no processo de produção devem ser encontrados e resolvidos em tempo hábil.
5. Gerenciamento do local de produção
O local de produção é um local de produção normal. Se o ambiente está limpo e organizado afetará diretamente a produção ordenada. Siga os requisitos 6S do gerenciamento do site e fortaleça de forma abrangente o gerenciamento do site.
6. Auxiliar o superior a realizar o trabalho
O gerente de produção deve refletir oportuna e precisamente a situação real do trabalho para o superior, apresentar sugestões razoáveis e ser um bom conselheiro para o líder superior. O trabalho não deve apenas permanecer na alocação normal de pessoal e programação de produção, mas também desempenhar plenamente o papel de ponte entre o anterior e o seguinte.
3、 Responsabilidades dos gerentes de produção
Os responsáveis pela produção devem não só exercer os seus direitos e obrigações, mas também assumir as correspondentes responsabilidades no reforço da gestão do troço, incluindo principalmente os seguintes aspetos.
1. Garantir e melhorar a qualidade do produto: a qualidade é a força vital de uma empresa e a qualidade dos produtos está diretamente relacionada à sobrevivência da empresa. É uma responsabilidade inescapável garantir a qualidade dos produtos. Ao mesmo tempo, é necessário levar os funcionários a estudar a tecnologia de produção e a se esforçar incessantemente para produzir produtos de alta qualidade no prazo, com qualidade e quantidade.
2. Melhorar a eficiência da produção: através da inovação contínua e da escavação do entusiasmo dos funcionários pela produção, melhorar os métodos de operação e processos de gerenciamento, melhorar a utilização do equipamento e melhorar a eficiência da produção.
3. Reduza os custos de produção: reduza os custos de produção, incluindo a economia de matérias-primas e energia, o controle de resíduos no processo de produção, reforce a manutenção e reparo de equipamentos, reduza os custos de manutenção de equipamentos, reduza os custos de mão de obra, etc.
4. Ser responsável pela produção de segurança: a produção de segurança inclui a segurança pessoal e a segurança dos equipamentos. Com segurança não há necessariamente tudo, mas sem segurança não há nada. A produção de segurança deve aderir à política de gerenciamento de produção de segurança de"segurança em primeiro lugar, prevenção em primeiro lugar"para prevenir acidentes industriais e acidentes graves de segurança.
4、 Como os gerentes de produção devem realizar seu trabalho
Depois de definir seu próprio conteúdo de trabalho e responsabilidades, os gerentes de produção devem trabalhar nos seguintes aspectos para desempenhar um papel na gestão da produção
1. Em primeiro lugar, você deve saber claramente sua posição e função na gestão da produção, esclarecer suas responsabilidades de trabalho, saber o que deve fazer e quais responsabilidades deve assumir. Só assim você pode desempenhar plenamente seu papel e ser um gerente de produção com valor prático.
2. Devemos ter um forte senso de responsabilidade pelo nosso trabalho. Somente sendo responsáveis por nosso trabalho podemos fazer nosso trabalho bem e corretamente. Ao mesmo tempo, devemos ser corajosos para assumir a responsabilidade em nosso trabalho e melhorar constantemente nossa capacidade e qualidade de trabalho.
3. No local de produção, devemos ser bons em encontrar problemas, lidar e resolver problemas em tempo hábil, resumir e analisar problemas e relatar os principais problemas de qualidade, segurança e outros aos líderes superiores em tempo hábil para que eles possam ser tratado e resolvido em tempo hábil.
4. Na gestão desta secção devem ser formulados objectivos e planos de trabalho claros. Objetivos claros são um pré-requisito importante e mínimo. Para alcançar os objetivos, planos de trabalho detalhados precisam ser formulados. Os planos devem ser oportunos e inovadores, podendo também ser divididos em planos de curto prazo e planos de longo prazo.
5. Devemos estar atentos ao trabalho e à vida dos funcionários, entender seus pensamentos a tempo, orientá-los em tempo hábil, cuidar de suas vidas, inspirá-los e orientá-los a fazer um bom trabalho.
5、 Qual é o desempenho dos gerentes de produção
1. Melhoria da qualidade do produto;
2. Melhoria da eficiência da produção;
3. Reduzir a taxa de produtos defeituosos e controlar eficazmente o custo de produção;
4. Mantenha um bom local de produção para tornar a produção ordenada;
5. Gestão da produção de segurança.
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